Optimierung für den Finanzabschluss

Die Lösung für alle Abläufe im Finanzabschluss

FloQast bringt strategische Insights und nahtlose Zusammenarbeit in jeden Schritt beim Abschluss – für mehr Effizienz und Präzision. So sorgen Sie für konsequente Standards und Abläufe an allen Standorten und behalten den Status jederzeit perfekt im Blick

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Kürzere
Abschlussprozesse

Bauen Sie konsistente Prozesse auf und schaffen Sie klare Verantwortlichkeiten, um die richtigen Aufgaben zu priorisieren und Engpässe zu beseitigen.

Genaue Zahlen
mit Sicherheit

Integrieren Sie Ihre Systeme und Daten und automatisieren Sie interne Kontrollen. So reduzieren Sie Abweichungen und erkennen Fehler frühzeitig.

Strategischer Fokus
mit Klarheit

Verfolgen Sie den globalen Status Ihrer Abschlüsse und Ad-hoc-Projekte sowie wichtiger Kennzahlen, um mit den Unternehmenszielen im Einklang zu bleiben.

Mehr als 3.000 globale Unternehmen vertrauen auf uns

Optimierung für den Finanzabschluss

Kürzere Abschlussprozesse

Verkürzen Sie Ihren Abschluss um mehrere Tage dank konsequent optimierter Prozesse, mit denen Sie außerdem Ressourcen für strategische Initiativen und Entscheidungen verfügbar machen.

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Effiziente Abläufe und genaue Berichterstattung sicherstellen

Optimieren Sie Buchhaltungsprozesse und ad-hoc-Projekte wie M&A-Aktivitäten und ERP-Upgrades, indem Sie Workflows über AP/AR, FP&A und die Berichterstattung an den Vorstand integrieren. Automatisieren Sie tägliche Aufgaben, um die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zu verbessern und Betriebskosten zu senken.

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Management von Abfragen erleichtern

Nutzen Sie KI, um alle Informationsanfragen an einem Ort zu automatisieren, um den Informationsaustausch zu beschleunigen, die Vollständigkeit der Daten zu gewährleisten und das manuelle Hin und Her zwischen internen und externen Teams zu vermeiden, das Ihrem wachsenden Arbeitsvolumen Stunden hinzufügen kann.

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„Mit FloQast hatte ich direkt mehr Klarheit zum Monatsabschluss sowie zu den Aufgaben der einzelnen Teammitglieder und zum Bearbeitungsstand. Dadurch konnten wir auch die einzelnen Aufgabenbereiche und die Teambesetzung insgesamt genauer analysieren. Für uns als Abteilung war dieser Faktor ungemein wertvoll, um unsere Abläufe zu optimieren.“

Sara Del Rio, Global Controller:in

Gong

Lesen Sie die Case Study

Der Leitfaden für Führungskräfte zu einem schnelleren Abschluss

Dieser Guide zeigt Ihnen, wie Sie bestehende Prozesse optimieren können, um sich verändernde Erwartungen zu erfüllen und mit dem vorhandenen Team eine höhere Wertschöpfung zu erzielen.

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