Effizienz steigern
Entwickeln Sie konsistente Prozesse und schaffen Sie eine klare Verantwortlichkeit, um die richtige Arbeit zu priorisieren und Engpässe zu beseitigen.
Verbessern Sie die Genauigkeit
Integrieren Sie Ihre Systeme und Daten und automatisieren Sie die Abschlussprüfung , um Diskrepanzen zu verringern und Fehler früher zu erkennen.
Strategischen Fokus ermöglichen
Verfolgen Sie den globalen Status Ihrer abgeschlossenen und Ad-hoc-Projekte zusammen mit den wichtigsten Kennzahlen, um die Unternehmensziele zu erreichen.
Mehr als 3.000 globale Unternehmen vertrauen auf uns
Verbessern Sie Ihr Team mit
mehr Präzision und Effizienz
Halten Sie Ihren Abschluss auf Kurs und pünktlich
Definieren und dokumentieren Sie Ihre Abschlussprozesse und überwachen Sie den Status von Abschlussaufgaben und Abstimmungen im Hinblick auf kritische Meilensteine und Fristen - innerhalb und zwischen verschiedenen Einheiten und Teams -, um Hindernisse zu erkennen und zu beseitigen, auf kritische Risiken zu reagieren und die Produktivität der Mitarbeiter zu optimieren.
Effiziente Abläufe und genaue Berichterstattung sicherstellen
Rationalisieren Sie Buchhaltungsvorgänge und Ad-hoc-Projekte wie M&A-Aktivitäten und ERP-Upgrades durch die Integration von Workflows in den Bereichen Debitoren, Finanzplanung und -analyse (FP&A)A) und Vorstandsberichte. Automatisieren Sie tägliche Aufgaben, um die abteilungsübergreifende Koordination zu verbessern und Betriebskosten zu senken.
Erleichterung der Antragsverwaltung
Nutzen Sie KI, um alle Informationsanfragen an einem Ort zu automatisieren, um den Informationsaustausch zu beschleunigen, die Vollständigkeit der Daten zu gewährleisten und das manuelle Hin und Her zwischen internen und externen Teams zu vermeiden, das Ihrem wachsenden Arbeitsvolumen Stunden hinzufügen kann.
"FloQast verschaffte uns ein umfassenderes Verständnis unseres Abschlussprozesses, einschließlich der Aufgaben und Fortschritte der einzelnen Teammitglieder. Dadurch konnten wir die Rollen und Verantwortlichkeiten auf einer höheren Ebene bewerten und sicherstellen, dass wir die richtigen Leute an den richtigen Positionen hatten. Aus organisatorischer Sicht war dies unglaublich vorteilhaft und half uns, unsere Abläufe zu rationalisieren."
Sara Del Rio, Global Controller:in
Gong
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Guide für Führungskräfte für einen schnelleren Abschluss
In diesem Guide erfahren Sie, wie Sie bestehende Prozesse optimieren können, um die sich verändernden Erwartungen zu erfüllen und mit dem vorhandenen Team eine höhere Wertschöpfung zu erzielen.
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