Étude : les comptables comprennent l'importance de la transformation financière, mais n'ont pas de plans d'adoption cohérents

• Découvrez pourquoi 96 % des directeurs financiers connaissent la transformation financière, contre moins de comptables, et comment cela influe sur les stratégies organisationnelles.
• Découvrez les principales priorités qui sous-tendent la transformation financière pour 39 % des directeurs financiers et 42 % des comptables, ainsi que les défis auxquels ils sont confrontés lors de la mise en œuvre.
• Découvrez le rôle de l'IA et de l'automatisation, que préfèrent 37 % des directeurs financiers et 30 % des comptables, et leur impact sur la productivité et l'amélioration des processus.

La transformation financière est un sujet d'actualité dans le monde des affaires en évolution rapide d'aujourd'hui. Malgré cela, de nombreux professionnels de la comptabilité et de la finance n'y accordent pas la priorité.

FloQast a publié aujourd'hui une enquête, »Faire place à la transformation financière : qu'est-ce que c'est, pourquoi les organisations devraient la souhaiter et comment y parvenir», qui a examiné la perception, l'adoption et l'avenir des mots à la mode les plus en vogue dans le domaine de la finance et de la comptabilité, et les résultats nous ont surpris.

Le rapport, réalisé en partenariat avec Programme d'analyse des consommateurs de l'Université de Géorgie, explore la prise de conscience et la compréhension de la transformation financière au sein des équipes comptables et financières, en mettant en lumière des informations pour les organisations qui souhaitent rester compétitives et conformes.

En outre, l'enquête révèle le rôle crucial que jouent les comptables, en particulier, dans cette transformation et propose deux nouveaux modèles pour aider les équipes à naviguer dans le processus.

Le rôle des comptables : catalyseurs du changement

Les comptables doivent être au cœur de la transformation financière. Ils motivent, déterminent et mettent en œuvre de nouvelles solutions qui permettent à leurs organisations de rester compétitives et conformes.

Cependant, l'enquête a révélé qu'il existe une lacune importante dans la compréhension de ce qu'implique réellement la transformation financière, entravant la capacité des comptables à apporter des changements significatifs. Le rapport a révélé que les directeurs financiers connaissent bien le concept de transformation financière, mais que les comptables sont à la traîne, ce qui souligne la nécessité de disposer de ressources et de formations supplémentaires pour permettre aux comptables de lancer et de diriger efficacement des programmes de transformation.

Principales conclusions :

• 96 % des directeurs financiers connaissent la transformation financière, contre beaucoup moins de comptables.
• Les directeurs financiers sont 2,2 fois plus susceptibles d'être conscients de la transformation financière que les comptables.
• Les comptables ont besoin de plus de ressources et de connaissances pour devenir des catalyseurs efficaces de la transformation.

Faire face à la pression : la nécessité d'une vision unifiée

Les directeurs financiers et les comptables reconnaissent l'importance de la transformation financière, mais de nombreuses organisations n'ont pas de plan pour agir.

L'enquête montre que si la transformation est une priorité pour de nombreuses entreprises, seule une fraction d'entre elles ont mis en place un plan bien défini. Moi aussi, j'ai prévu de me coucher plus tôt et de limiter le temps que je passe devant un écran la nuit, mais les progrès sont au point mort. Cette absence de stratégie unifiée peut entraîner des efforts fragmentés qui ne parviennent pas à apporter une véritable transformation (à la fois en termes de transformation financière et d'amélioration de la qualité du sommeil). Pour combler cet écart, il est essentiel que les directeurs financiers et les comptables collaborent étroitement, en favorisant une culture d'amélioration continue et des objectifs communs.

Principales conclusions :

• 39 % des directeurs financiers et 42 % des comptables considèrent la transformation financière comme une priorité absolue.
• Plus des deux tiers des deux groupes ont lancé une initiative de transformation financière sous une forme ou une autre.
• Une transformation réussie nécessite la collaboration, la compréhension et l'unité au sein des équipes.

Adopter la technologie : le pouvoir de l'IA et de l'automatisation

L'IA et l'automatisation sont considérées comme des éléments essentiels de la transformation financière.

Les directeurs financiers et les comptables pensent que ces technologies peuvent considérablement augmenter la productivité et rationaliser les processus. Malgré un large éventail de points de vue sur l'IA et l'automatisation en général, l'enquête indique un fort optimisme quant à la capacité de l'IA à repenser les tâches comptables pour le mieux, en les rendant plus efficaces et moins sujettes aux erreurs.

En tirant parti de l'IA et de l'automatisation, les organisations peuvent améliorer la précision et la rapidité de leurs opérations financières, ce qui permet aux équipes de se concentrer sur les activités stratégiques qui stimulent la croissance.

Principales conclusions :

• 37 % des directeurs financiers et 30 % des comptables pensent que l'IA augmentera la productivité.
• Les initiatives de transformation financière se concentrent souvent sur des processus automatisés (54 % des comptables et 63 % des directeurs financiers).

Principaux points à retenir et prochaines étapes

Dans l'ensemble, l'enquête met en lumière le rôle essentiel des comptables dans la transformation financière et les défis auxquels ils sont confrontés. Pour relever ces défis et exploiter pleinement le potentiel de la transformation financière, FloQast a adapté les cadres académiques pour permettre au secteur de la comptabilité d'évaluer de manière plus approfondie la transformation financière.

En conséquence, nous avons développé deux nouveaux modèles qui peuvent être adoptés par les équipes du monde entier :

1. Cadre de transformation financière : Un guide structuré pour une transformation efficace.
2. Modèle de croyance en matière de transformation financière : Met l'accent sur le changement des mentalités et l'amélioration continue.

Découvrez comment ces cadres peuvent révolutionner l'approche de votre organisation en matière de transformation financière. Téléchargez le livre électronique détaillé ici pour en savoir plus et passer à l'étape suivante vers un succès transformationnel.

TL ; SEC

• Les comptables jouent un rôle clé dans la transformation financière des organisations.
• Il existe un écart de sensibilisation important entre les directeurs financiers et les comptables en ce qui concerne la transformation financière.
• Les directeurs financiers et les comptables reconnaissent l'importance de la transformation financière, mais nombre d'entre eux n'ont pas de plan cohérent.
• L'IA et l'automatisation sont considérées comme des éléments essentiels de la transformation financière.
• Une transformation financière réussie nécessite la collaboration, la sensibilisation et l'unité au sein des équipes.
• Des ressources et une formation accrues sont nécessaires pour donner aux comptables les moyens de mener des initiatives de transformation.

Appel à l'action : approfondissez la question de la transformation financière

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