Warum ich ein Buch über Buchhaltung und Führung geschrieben habe

Es ist weit über einen Monat her, seit der Befehl zum Schutz hier in Los Angeles getroffen wurde, und obwohl noch viel Unsicherheit bevorsteht, ist es gut, sich Zeit nehmen zu können, um darüber nachzudenken, wie wir dahin kommen, wo wir sind.

Seit ich 2006 mein Studium abgeschlossen habe und direkt mit der Wirtschaftsprüfung bei Ernst and Young angefangen habe, war ich der Meinung, dass es bessere Möglichkeiten gibt, Buchhalter einzusetzen. 3,5 lange, lange Jahre später kam ich zu Cornerstone OnDemand, als sich das Unternehmen auf seinen Börsengang vorbereitete. Ich half beim Übergang von Quickbooks zu NetSuite, arbeitete an der S-1-Einreichung und dem Börsengang und kümmerte sich um die SOX-Compliance. Weitere, 3,5 lange, lange Jahre später beschloss ich, FloQast zu gründen, um einige der Herausforderungen zu lösen, mit denen wir bei Cornerstone konfrontiert waren.

Diese Erfahrungen brachten eine Vielzahl wirklich wertvoller Lektionen mit sich. — Im Ernst, ohne sie wäre ich nicht da, wo ich heute bin. Beim Nachdenken über diese Zeit wurde mir klar, dass ein Großteil des Stresses und der langen Arbeitszeiten, die von jungen Wirtschaftsprüfern und Buchhaltern erwartet werden, gemildert werden kann, wenn Führungskräfte besser darauf vorbereitet sind, die mit dem Controller-Titel einhergehende Wäscheliste der Aufgaben zu übernehmen.

Also, ja, ich habe ein Buch geschrieben. Warum? Nun, es gibt viele Gründe.

Als ich darüber nachdachte, was von jungen Fachleuten im Finanz- und Rechnungswesen erwartet wird und wie sie aufsteigen, war ich der Meinung, dass es wirklich nicht viele Ressourcen gab, um mehr als nur effektive technische Buchhalter zu werden. In den Jahren seit der Gründung von FloQast hatte ich die Gelegenheit, mit Hunderten von Finanzführern zu sprechen, und aus diesen Interaktionen wurde mir klar, wie sie arbeiten — was für sie funktioniert, was nicht und wie sie reagieren. Ein Großteil der Buchhaltung ist reaktionär, und wenn versierte Buchhalter Führungsrollen übernehmen, liegt das eher an ihren technischen Buchhaltungsfähigkeiten als an ihren Führungsqualitäten. Einfach ausgedrückt, es gibt keine Bücher oder Kurse, in denen es gelingt, die Fähigkeiten zu vermitteln, die für den Erfolg als Führungskräfte im Rechnungswesen erforderlich sind — im Ernst, es ist 2020; es ist Zeit.

Von Führungskräften in der Buchhaltung wird heute so viel erwartet, dass es nur ein geringer Erfolg ist, den Kopf über Wasser zu halten. Controller müssen mehr als nur Experten in ihrem Fachgebiet sein: Sie müssen in der Lage sein, ein Team von Buchhaltern mit unterschiedlichen persönlichen und beruflichen Bedürfnissen zu leiten, auszubilden und zu unterstützen. Sie müssen mit weniger mehr erreichen. Sie müssen damit zurechtkommen schnell steigende Erwartungen und ein schrumpfender Ressourcenpool. Und genau das streben wir an, wenn wir Buchhaltung als Hauptfach wählen!

An der Spitze kann es wirklich einsam sein.

Ich habe geschrieben“Controller's Code: Die geheime Formel für eine erfolgreiche Karriere im Finanzwesen“ weil ich die Lektionen teilen wollte, die ich in den letzten 14 Jahren gelernt habe — von den Tausenden von Gesprächen mit Finanzführern über die langen Stunden in den Bereichen Audit und Buchhaltung bis hin zu der Zeit hier bei FloQast. Sie wissen es zu diesem Zeitpunkt nicht, aber all diese Erfahrungen summieren sich — sie beeinflussen, wie Sie als Person, als Führungskraft und als Mitbegründer agieren.

Das Ziel dieses Buches ist einfach: Führungskräften in der Buchhaltung dabei zu helfen, die Fähigkeiten zu identifizieren, die sie benötigen, um in der modernen Controller-Position erfolgreich zu sein, wie sie ein erfolgreiches Team mit einer nachhaltigen, positiven Kultur aufbauen und Risiken reduzieren können, indem sie Technologie einsetzen, um zu sehen, was andere nicht tun.

Ich hoffe, dass die Rechnungsführer der Zukunft ein paar zwischenmenschliche und technische Fähigkeiten erwerben können, die — bis jetzt wirklich — durch eine böse Mischung aus Stress, 80-Stunden-Arbeitswochen, schlechtem Kaffee und Panik erlernt werden mussten.

Am Ende werden Fortschritte nur erzielt, wenn wir bereit sind zuzugeben, dass Veränderungen notwendig sind.