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Selbst in der Finanzwelt sind interne Kontrollen kein besonders sexy Thema. Controller und CFOs weisen oft darauf hin, dass sie zu komplex sind, zu viele Tabellen benötigen und sich zu viel Zeit aus ihrem ohnehin überbuchten Leben nehmen. Die Dokumentation und Aufrechterhaltung ordnungsgemäßer interner Kontrollen ist mühsam, aber wenn sie falsch angewendet werden, kann dies für ein Unternehmen potenziell katastrophal sein. 2016 untersuchte die Association of Certified Fraud Examiners 2.410 Fälle von Berufsbetrug aus der ganzen Welt und identifiziert Verluste in Höhe von 6,3 Milliarden US-Dollar. Das ist ein Durchschnitt von 2,6 Millionen $ pro Fall! Kann sich Ihr Unternehmen einen solchen Hit leisten? Vor Kurzem führte FloQast eine Webinar mit Chris Doxey, Guru für interne Kontrollen. Doxey, die leitende Positionen in den Bereichen Finanzen und Controller bei Digital Equipment Corporation, Compaq und Hewlett Packard innehatte, wurde angeworben, um MCI (ehemals WorldCom) dabei zu helfen, sich von ihren internen Kontrollproblemen zu erholen. Im Laufe ihrer Karriere hat sich Doxey als Expertin dafür etabliert, die internen Kontrollen eines Unternehmens zu untersuchen, Lücken zu identifizieren und Lösungen vorzuschlagen. Während viele Unternehmen mit effektiven Richtlinien und Verfahren prahlen, die sie entwickelt haben, hat Doxey festgestellt, dass sie oft nutzlos sind, wenn sie nicht vollständig und korrekt in die Systeme und Verfahren eines Unternehmens integriert sind. Befinden sich Ihre internen Kontrollrichtlinien in einem staubigen Ordner, oder sind sie Teil Ihrer Betriebsabläufe?
Beobachten Die 20 wichtigsten Kontrollen zur Erkennung und Verhinderung von Betrug um zu lernen: