Erkundung der nächsten Compliance-Grenzen: Risikoorchestrierung

Da Unternehmen nach Agilität und Resilienz streben, hat die Rolle der Compliance ihre traditionellen Grenzen überschritten und ist zu einer strategischen Kraft geworden, die den Unternehmenserfolg vorantreiben kann.

Da die entscheidende Rolle der Compliance für den Geschäftserfolg immer klarer wird, hat FloQast eine umfassende Umfrage durchgeführt — Erkundung strategischer Compliance: Die nächste Grenze — um den aktuellen Stand der Compliance-Branche zu erkunden. Als Plattform für die Transformation des Rechnungswesens war es unser Ziel, die Herausforderungen zu verstehen, mit denen Compliance-Teams konfrontiert sind, und Möglichkeiten aufzudecken, um von einem traditionell defensiven Ansatz zu einem Ansatz überzugehen, der für das gesamte Unternehmen einen erheblichen Mehrwert bietet.

Erkundung strategischer Compliance: Die nächste Grenze bietet wertvolle Einblicke darüber, wie Unternehmen ihre Compliance-Funktionen weiterentwickeln, um den strategischen Wert zu steigern und das Wachstum zu unterstützen. Schauen wir uns einige der wichtigsten Erkenntnisse an.

Der strategische Wandel: Von der Compliance zur Risikoorchestrierung

Die Umfrage von FloQast ergab eine ziemlich bemerkenswerte Chance in der Compliance-Landschaft. Zwar konzentrieren sich beachtliche 47% der Compliance-Experten darauf, den Verwaltungsaufwand zu reduzieren, doch nur 16% beschäftigen sich mit strategischer Risikoorchestrierung. Dieser Ansatz ermöglicht es Unternehmen, Risiken als strategische Chancen und nicht nur als Bedrohungen wahrzunehmen.

Darüber hinaus zeigt die Umfrage, dass 79% der Compliance-Experten in strategischen Rollen sich für die Verbesserung der Unternehmensleistung einsetzen, wobei 80% der Geschäftsleitung wichtige Erkenntnisse liefern. Das ist ziemlich umfangreich. Durch die Einführung einer strategischen Risikosteuerung steigern Unternehmen die Arbeitszufriedenheit und definieren Compliance als zentrale Beratungsfunktion neu. Gleichzeitig eröffnen sich ihnen mehr Möglichkeiten, wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen.

Greifen Sie auf die vollständige Umfrage zu, um weitere Einblicke zu erhalten

Tauchen Sie tiefer in diese Ergebnisse ein und finden Sie heraus, wie Ihr Unternehmen das Potenzial der strategischen Risikoorchestrierung nutzen kann, indem Sie auf die vollständige FloQAST-Umfrage zugreifen hier.

Herausforderungen auf dem Weg zur strategischen Compliance

Die Umstellung auf ein strategisches Compliance-Modell ist mit mehreren Herausforderungen verbunden. Viele Unternehmen stoßen auf gemeinsame Hindernisse, die den Fortschritt behindern können. Sie reichen von überwältigenden administrativen Anforderungen bis hin zu fragmentierten Systemen, die ein effektives Risikomanagement behindern. In Erkundung strategischer Compliance: Die nächste Grenze, wir fanden heraus, dass dies die häufigsten Herausforderungen waren, mit denen Teams konfrontiert waren.

1. Verwaltungsaufwand: Fast die Hälfte der Compliance-Teams ist von den Anforderungen der gesetzlichen Anforderungen überfordert und empfindet die Einhaltung der Vorschriften eher als Hindernis als als Hilfe.
2. Reaktives Risikomanagement: Erstaunliche 37 Prozent der Unternehmen sind nach wie vor reaktiv und verfügen nicht über die proaktiven Prozesse, die für ein effektives Risikomanagement erforderlich sind. Weißt du, was die beste Verteidigung ist? Eine großartige Offensive.
3. Unzusammenhängende Zusammenarbeit: Viele Unternehmen leiden unter fragmentierten Compliance-Umgebungen, da es an zentralisierten Tools für die Zusammenarbeit mangelt, was die Auditbereitschaft und die Kontrolltransparenz beeinträchtigen kann.

Greifen Sie auf die vollständige Umfrage zu, um weitere Einblicke zu erhalten

Tauchen Sie tiefer in diese Ergebnisse ein und finden Sie heraus, wie Ihr Unternehmen das Potenzial der strategischen Risikoorchestrierung nutzen kann, indem Sie auf die vollständige FloQAST-Umfrage zugreifen hier.

Umsetzbare Schritte zur Verbesserung der Compliance-Programme

Die Verbesserung der Compliance-Funktionen erfordert einen strategischen Ansatz. Die Umfrage ergab einige praktische Schritte, die Unternehmen ergreifen können, um ihre Compliance-Programme zu verbessern und sie an umfassenderen Geschäftszielen auszurichten:

• Investieren Sie in Technologie: Statten Sie Compliance-Teams mit fortschrittlichen Tools aus, um Aufgaben zu automatisieren und ihre strategischen Fähigkeiten zu verbessern.
• Strategisch fördern Denken: Ermutigen Sie Compliance-Experten, beratende Funktionen zu übernehmen, die maßgeblich zur Unternehmensstrategie und zum Wachstum beitragen.
• Fördern Sie eine Kultur der Proaktivität: Wechseln Sie vom reaktiven zum proaktiven Risikomanagement und bereiten Sie sich auf potenzielle Herausforderungen vor, bevor sie entstehen.

Förderung der Compliance mit FloQast-Lösungen

Unternehmen, die ihre Compliance-Funktionen modernisieren möchten, können von Tools profitieren, die Prozesse rationalisieren und das strategische Engagement verbessern. FloQast bietet Lösungen, die diesen Übergang erleichtern, indem Routineaufgaben automatisiert werden, sodass sich Compliance-Experten auf strategischere und beratende Aufgaben konzentrieren können. Dieser Wandel verbessert nicht nur die Effizienz, sondern macht Compliance auch zu einem integralen Bestandteil der Geschäftsentscheidungen und fördert so einen proaktiveren Ansatz beim Risikomanagement.

• Einblicke in Echtzeit: Das Compliance-Management von FloQast Die Plattform automatisiert Routineaufgaben und stellt Compliance-Experten Echtzeitdaten zur Verfügung, um strategische Entscheidungen zu unterstützen.
• Integriertes Risikomanagement: Durch die Einführung der Technologie von FloQast können Unternehmen von der grundlegenden Risikominderung zu einem proaktiven, integrierten Ansatz übergehen und Compliance zu einem strategischen Partner bei der Entscheidungsfindung machen.

Ein Aufruf zum Handeln

Da sich die Einhaltung von Vorschriften ständig weiterentwickelt, erhalten Unternehmen die Möglichkeit, ihre Auswirkungen neu zu definieren. Befähigte Compliance-Teams können Compliance von einer bloßen regulatorischen Anforderung in eine strategische Ressource verwandeln, die die Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen stärkt. Um mehr über diese sich entwickelnde Landschaft zu erfahren, laden wir Sie ein, sich mit den vollständigen Ergebnissen der“Erkundung strategischer Compliance: Die nächste Grenze„Umfrage, in der hervorgehoben wird, wie strategische Compliance Ihrem Unternehmen zugute kommen kann.