Es ist an der Zeit, die Finanzfunktion zu transformieren. Hier ist, wo du anfangen sollst

In den letzten zehn Jahren haben sich die Rollen des Controllers und des CFO grundlegend geändert. Angesichts des massiven Wandels in der Finanzfunktion führen viele Finanz- und Buchhaltungsexperten diese Veränderungen jedoch auf die gestiegene Nachfrage und die gestiegenen Erwartungen zurück.

Traditionell ging es in diesen Rollen nur darum, Zahlen zu verarbeiten, insbesondere beim Controller. Um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben, war jedoch ein viel strategischerer Ansatz erforderlich. Bücher zu schließen und Finanzdaten zu erstellen, um eine Frist einzuhalten, reicht einfach nicht mehr aus — diese Informationen müssen einen Zweck erfüllen und es dem Unternehmen ermöglichen, genaue, agile Entscheidungen in Echtzeit zu treffen.

Und obwohl es aufregend klingt (und sollte), diesen neuen Fokus zu übernehmen, können Sie auch all Ihre alten Aufgaben behalten. Zerkleinern Sie diese Zahlen und wende sie strategisch an. Schließen Sie die Bücher schnell und genau genug, damit Sie Zeit haben, einen Schritt zurückzutreten und das Gesamtbild zu betrachten.

Wie kriegt man das alles hin mit diesen altmodischen 40-Stunden-Arbeitswochen, auf deren Einhaltung wir bestehen? Und wie macht man das, während man im Idealfall die meisten dieser 24 Stunden für Schlaf und geistige Gesundheit aufspart? Durch die Transformation der Finanzfunktion.

Vor Kurzem haben FloQast und Citrin Cooperman hat an einem Whitepaper mitgearbeitet Diskussion praktischer Wege Buchhaltungs- und Finanzteams können die Finanzfunktion praktisch weiterentwickeln, um den sich ändernden Geschäftsanforderungen gerecht zu werden und gleichzeitig Burnout zu vermeiden.

In dem Whitepaper erörtern wir, warum es wichtig ist, unser Backoffice auf den neuesten Stand zu bringen, um in diesem Klima zu überleben. Sie müssen Ihren Abstimmungs-, Abschluss- und Berichtsprozess aktualisieren, optimieren und automatisieren, um jeden Monat Zeit und manuelle Arbeit zu reduzieren und gleichzeitig die erforderlichen umsetzbaren Erkenntnisse bereitzustellen.

Wenn Sie die richtige Technologie in die Finanzfunktion integrieren, erhalten Sie:

• Schnelleres, automatisiertes AP/AR
• Reibungslosere Abstimmungen
• Einfachere Inventarverfolgung
• Schneller zum Monatsende ohne Rückfragen
• Schnellere, genauere Finanzberichterstattung
• Besserer Kaffee

Okay, vielleicht nicht der letzte. Manchmal ist der alte Weg besser, aber wenn Kaffee der nur So wie Sie den Tag überstehen, ist es an der Zeit, diese Änderungen vorzunehmen und Ihre Prozesse für Sie arbeiten zu lassen, nicht gegen Sie.

Schauen Sie es sich an und sehen Sie, wie sich dieser Wandel auf Ihr Unternehmen auswirken kann.