Cinq enseignements de TakeControl London 2026

TakeControl London 2026 a été la première conférence utilisateur de FloQast au Royaume-Uni ; une occasion d'entendre directement les personnes qui mettent l'IA et l'automatisation au service de leur métier et de discuter de l'avenir de notre profession. L'événement a été à la hauteur des attentes.

Ce qui est ressorti des conférences, des sessions en petits groupes et des tables rondes, c'est le sentiment que l'IA en comptabilité dépasse désormais le stade de l'expérimentation pour produire des résultats tangibles, les équipes financières se concentrant de plus en plus sur la manière de capitaliser sur ces succès.

Les discussions ont notamment souligné l'importance de combiner l'innovation avec des contrôles financiers rigoureux et une traçabilité exemplaire. À mon sens, ces éléments doivent être envisagés conjointement dès le départ, plutôt que de chercher à gérer les risques une fois la technologie déjà en place.

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Si vous n'avez pas pu y assister, voici cinq points clés à retenir de cette journée. 

‍1. Commencez par une stratégie d'automatisation, pas par une stratégie d'IA

L'un des messages les plus forts de la journée est venu de Chris Sluty, cofondateur et Chief Product Officer de FloQast. Il a averti que les responsables financiers risquent de gaspiller leur budget dans l'IA s'ils se concentrent sur l'adoption de la technologie plutôt que sur l'identification des problèmes qu'elle est censée résoudre. Il a affirmé que les équipes comptables ont besoin d'une stratégie d'automatisation, et non d'une stratégie d'IA.

Il a également souligné que certains processus sont mieux gérés par des logiciels conventionnels, tandis que d'autres peuvent bénéficier des Agents IA. L'astuce consiste, plutôt que d'adopter une approche uniforme, à choisir le bon outil pour la bonne tâche. Le succès ne se mesure pas à la quantité d'IA déployée, mais aux gains en précision, en efficacité et en réduction des coûts.  

2. Innovation, contrôle et traçabilité doivent aller de pair

À mesure que l'IA prend en charge davantage de tâches comptables, les équipes financières doivent s'assurer que l'automatisation ne se fait pas au détriment du contrôle financier. Pour moi, cela repose sur trois piliers.

• L'innovation signifie utiliser l'IA pour traiter des tâches comptables plus complexes, de l'identification des exceptions à leur résolution.
• Le contrôle signifie maintenir des normes cohérentes et des informations financières fiables au sein des équipes, des pays et des systèmes ERP.
• La traçabilité signifie conserver un historique clair de ce que l'IA a effectué, des preuves utilisées et de la validation humaine de son travail.

Comme l'a exploré la session « Prête pour l'audit », les organisations doivent être en mesure de démontrer que leurs contrôles restent efficaces lorsque des Agents IA effectuent des tâches comptables. L'IA peut changer qui — ou quoi — effectue le travail, mais elle ne change pas les normes auxquelles ce travail doit répondre.

3. Ne laissez pas la quête de la perfection entraver l'automatisation

En tant que comptables, nous sommes formés pour viser l'exactitude. Cependant, se concentrer trop intensément sur les détails au détriment d'une vision d'ensemble peut également nous freiner lorsque nous cherchons à améliorer nos méthodes de travail.

La vérité est qu'il n'est pas nécessaire d'automatiser un processus complet en une seule fois. Vous pouvez commencer par quelque chose d'aussi simple qu'une tâche répétitive dans Excel. Même un changement mineur de ce type permet de gagner du temps, et vous pourrez bâtir sur cette base au fur et à mesure.

Le défi consiste à améliorer les processus tout en assurant leur continuité. Nous n'avons pas besoin d'une automatisation à 100 % pour progresser. Il suffit simplement d'améliorer l'existant.

Mon conseil aux responsables financiers est simple : demandez à vos équipes ce qu'elles font, décomposez ces processus en étapes individuelles et identifiez où l'automatisation pourrait apporter une aide. Qui sait, vos meilleures opportunités en matière d'IA sont peut-être sous vos yeux.

4. Encouragez ceux qui souhaitent innover avec l'IA

Toutes les personnes avec qui vous travaillez ne seront pas nécessairement aussi enthousiastes que vous vis-à-vis de l'IA. Certains expérimentent déjà, tandis que d'autres font preuve d'une prudence compréhensible.

Si vous souhaitez progresser, identifiez les personnes intéressées par l'utilisation de l'IA et donnez-leur l'opportunité d'explorer des cas d'usage concrets. Si elles trouvent une meilleure façon d'accomplir une tâche, vous disposerez d'un exemple pratique à partager avec l'ensemble de l'équipe. 

L'important est de fournir aux collaborateurs les garde-fous nécessaires pour qu'ils puissent expérimenter sans mettre en péril les processus existants. J'ajouterais également que le rythme du changement est tel que si l'IA ne permettait pas de réaliser une tâche il y a six mois, il convient de réessayer. 

Des outils tels que Copilot dans Excel se sont améliorés, et nous continuons de développer FloQast Transform à mesure que nous comprenons mieux les besoins de nos clients. Le rythme de l'innovation peut parfois être époustouflant.

5. L'expertise comptable devient plus importante, et non moins

Aucune discussion sur l'IA n'est complète sans aborder la manière dont elle transformera nos rôles et notre profession. Nous observons déjà de nouvelles façons d'interagir avec les logiciels, notamment grâce à des outils qui permettent aux utilisateurs de décrire ce qu'ils souhaitent accomplir plutôt que de devoir tout construire eux-mêmes.

Certains y voient une menace. Beaucoup d'autres y voient une opportunité. L'IA peut modifier la manière dont les tâches comptables sont effectuées, mais elle ne supprime pas le besoin d'expertise comptable. Au contraire, cette expertise devient plus précieuse à mesure que les comptables assument une plus grande responsabilité dans la définition de l'utilisation de la technologie.

Le défi de l'IA

Pour finir, je tiens à remercier tous les participants TakeControl London 2026, en particulier nos intervenants, nos clients, nos sponsors et l'équipe FloQast qui ont rendu cet événement possible. 

Ce fut un événement spécial à bien des égards, notamment grâce au cadre exceptionnel au sommet du Shard, au cœur de Londres.

À un moment donné, alors que je discutais avec quelqu'un lors d'une pause, nous pouvions clairement distinguer des monuments tels que la Tour de Londres, la cathédrale Saint-Paul, Canary Wharf et les bâtiments contemporains qui composent la ligne d'horizon moderne de Londres.

Nous avons tous deux été frappés par l'histoire et par la façon dont Londres a toujours été un lieu d'innovation, s'adaptant et se réinventant constamment à mesure que de nouvelles industries, technologies et méthodes de travail émergeaient. 

Nous nous sommes demandé si nous étions témoins d'un de ces moments charnières aujourd'hui, et comment l'IA pourrait remodeler notre façon de vivre et de travailler. 

Je conclurai ce compte-rendu de blog par le même défi que celui lancé lors de la session de clôture. L'IA a un impact profond sur notre profession. Elle ne peut être ignorée. 

Si vous faites partie d'une équipe financière, choisissez un processus comptable que vous pouvez automatiser et passez à l'action. Si vous souhaitez discuter de vos projets, ou de tout autre sujet abordé dans ce blog, n'hésitez pas à me contacter. 

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