Fünf Erkenntnisse von der TakeControl London 2026

TakeControl London 2026 war die erste britische Anwenderkonferenz von FloQast – eine Gelegenheit, direkt von denjenigen zu hören, die KI und Automatisierung in die Praxis umsetzen, und zu erörtern, was als Nächstes für unseren Berufsstand ansteht. Die Veranstaltung hat die Erwartungen erfüllt.

Was sich in den Keynotes, Breakout-Sessions und Podiumsdiskussionen herauskristallisierte, war das Gefühl, dass KI im Accounting die Phase des Experimentierens hinter sich lässt und nun greifbare Ergebnisse liefert, wobei sich Finanzteams zunehmend darauf konzentrieren, wie sie auf diesen Erfolgen aufbauen können.

Insbesondere wurde in den Diskussionen betont, wie wichtig es ist, Innovation mit starken internen Controls und Revisionsfähigkeit zu verbinden. Meiner Ansicht nach müssen diese Aspekte von Anfang an gemeinsam betrachtet werden, anstatt die Risiken erst dann anzugehen, wenn die Technologie bereits implementiert ist.

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Falls Sie nicht dabei sein konnten, sind hier fünf Erkenntnisse des Tages. 

‍1. Beginnen Sie mit einer Automatisierungsstrategie, nicht mit einer KI-Strategie

Eine der stärksten Botschaften des Tages kam von Chris Sluty, dem Mitgründer und Chief Product Officer von FloQast. Er warnte davor, dass Finanzverantwortliche riskieren, Geld für KI zu verschwenden, wenn sie sich auf die Einführung der Technologie konzentrieren, anstatt die Probleme zu identifizieren, die sie lösen soll. Er betonte, dass Accounting-Teams eine Automatisierungsstrategie benötigen, keine KI-Strategie.

Er wies zudem darauf hin, dass einige Prozesse besser durch konventionelle Software abgewickelt werden, während andere von KI-Agenten profitieren können. Der Kniff besteht darin, dass Finanzverantwortliche nicht pauschal vorgehen, sondern das richtige Tool für die jeweilige Aufgabe wählen sollten. Erfolg misst sich nicht am Umfang der eingesetzten KI, sondern an Verbesserungen bei Genauigkeit, Effizienz und Kosten.  

2. Innovation, Control und Revisionsfähigkeit müssen Hand in Hand gehen

Während KI immer mehr Aufgaben im Accounting übernimmt, müssen Finanzteams sicherstellen, dass die Automatisierung nicht zulasten der internen Controls geht. Für mich läuft das auf drei Punkte hinaus.

• Innovation bedeutet, KI einzusetzen, um komplexere Accounting-Aufgaben zu bewältigen – von der Identifizierung von Ausnahmen bis hin zur Unterstützung bei deren Lösung.
• Control bedeutet, konsistente Standards und verlässliche Finanzinformationen über Teams, Länder und ERP-Systeme hinweg aufrechtzuerhalten.
• Revisionsfähigkeit bedeutet, eine klare Aufzeichnung darüber zu führen, was die KI getan hat, welche Belege / Nachweise sie verwendet hat und ob jemand ihre Arbeit überprüft hat.

Wie in der Session zur revisionsfähigen Finanzfunktion erörtert, müssen Unternehmen nachweisen können, dass ihre Controls auch dann funktionieren, wenn KI-Agenten Accounting-Aufgaben ausführen. KI mag zwar verändern, wer – oder was – die Arbeit erledigt, aber sie ändert nichts an den Standards, die diese Arbeit erfüllen muss.

3. Lassen Sie nicht zu, dass Perfektionismus der Automatisierung im Weg steht

Als Accountants sind wir darauf trainiert, alles korrekt zu erledigen. Doch wenn wir uns zu sehr auf Details konzentrieren, anstatt das große Ganze zu sehen, kann uns das bei der Verbesserung unserer Arbeitsweise ausbremsen.

Es ist nicht erforderlich, einen gesamten Prozess auf einmal zu automatisieren. Sie könnten mit etwas so Einfachem wie einer repetitiven Aufgabe in Excel beginnen. Selbst eine kleine Änderung kann Zeit sparen, und Sie können darauf aufbauen.

Die Herausforderung besteht darin, Prozesse zu verbessern und sie gleichzeitig am Laufen zu halten. Wir benötigen keine 100-prozentige Automatisierung, um Fortschritte zu erzielen. Wir müssen die Dinge lediglich besser machen, als sie zuvor waren.

Mein Rat an Finance-Führungskräfte ist einfach: Fragen Sie Ihre Teams, was sie tun, unterteilen Sie diese Prozesse in einzelne Schritte und prüfen Sie, wo Automatisierung helfen könnte. Wer weiß, vielleicht liegen Ihre besten KI-Potenziale direkt vor Ihren Augen.

4. Unterstützen Sie Mitarbeiter, die mit KI innovativ sein wollen

Nicht jeder, mit dem Sie zusammenarbeiten, wird zwangsläufig so begeistert von KI sein wie Sie. Manche experimentieren bereits damit, während andere verständlicherweise vorsichtiger sind.

Wenn Sie Fortschritte erzielen wollen, finden Sie die Personen, die an der Nutzung von KI interessiert sind, und geben Sie ihnen die Möglichkeit, praktische Anwendungsfälle zu erkunden. Wenn sie einen besseren Weg finden, eine Aufgabe zu erledigen, haben Sie ein praktisches Beispiel, das Sie mit dem gesamten Team teilen können. 

Wichtig ist, den Mitarbeitern die richtigen Leitplanken zu geben, damit sie experimentieren können, ohne bestehende Prozesse zu gefährden. Ich möchte zudem hinzufügen, dass das Innovationstempo so hoch ist, dass Sie es erneut versuchen sollten, falls KI vor sechs Monaten etwas noch nicht leisten konnte. 

Tools wie Copilot in Excel wurden verbessert, und wir entwickeln FloQast Transform kontinuierlich weiter, während wir mehr darüber erfahren, wie unsere Kunden es nutzen möchten. Das Innovationstempo kann bisweilen atemberaubend sein.

5. Accounting-Expertise wird wichtiger, nicht weniger wichtig

Keine Diskussion über KI ist vollständig, ohne darauf einzugehen, wie sie unsere Rollen und unseren Berufsstand verändern wird. Wir sehen bereits neue Wege der Interaktion mit Software, einschließlich Tools, die es ermöglichen, zu beschreiben, was man tun möchte, anstatt alles selbst erstellen zu müssen.

Manche sehen darin eine Bedrohung. Viele andere sehen es als Chance. KI mag die Art und Weise verändern, wie Accounting-Aufgaben ausgeführt werden, aber sie macht Accounting-Expertise nicht überflüssig. Im Gegenteil: Diese Expertise wird wertvoller, da Accountants mehr Verantwortung für die Entscheidung übernehmen, wie die Technologie eingesetzt wird.

Die KI-Herausforderung

Abschließend danke ich allen, die teilgenommen haben, TakeControl London 2026insbesondere unseren Referent:innen, Kund:innen, Sponsor:innen und dem FloQast-Team, die diese Veranstaltung möglich gemacht haben. 

Es war in vielerlei Hinsicht eine besondere Veranstaltung – nicht zuletzt aufgrund der beeindruckenden Räumlichkeiten an der Spitze des Shard im Zentrum Londons.

Während einer Pause unterhielt ich mich mit jemandem, und wir konnten deutlich Wahrzeichen wie den Tower of London, die St. Paul's Cathedral, Canary Wharf und die zeitgenössischen Gebäude erkennen, die Londons moderne Skyline prägen.

Wir waren beide beeindruckt von der Geschichte und davon, wie London schon immer ein Ort der Innovation war, der sich ständig anpasst und neu erfindet, während neue Branchen, Technologien und Arbeitsweisen entstehen. 

Wir fragten uns, ob wir heute einen weiteren dieser Momente erleben und wie KI die Art und Weise, wie wir leben und arbeiten, neu gestalten könnte. 

Ich beende diesen Blog-Beitrag mit derselben Herausforderung, die ich in der Abschlusssitzung gestellt habe: KI hat einen tiefgreifenden Einfluss auf unseren Berufsstand. Sie kann nicht ignoriert werden. 

Wenn Sie also Teil eines Finance-Teams sind, wählen Sie einen Accounting-Prozess aus, den Sie automatisieren können – und setzen Sie es um. Und wenn Sie Ihre Pläne – oder alles, was ich in diesem Blog geteilt habe – besprechen möchten, können Sie mich gerne kontaktieren. 

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