Les opportunités ne manquent pas : l'ère de la finance numérique est une aubaine pour le marché intermédiaire

Les avancées technologiques ne sont plus réservées aux grandes entreprises aux poches bien garnies.

Ces dernières années, la prolifération des solutions d'affaires conçu pour les entreprises du marché intermédiaire, a permis d'améliorer la productivité des employés et l'efficacité à l'échelle de l'entreprise, réduisant ainsi la complexité du travail effectué par les services financiers et comptables. Cette montée en puissance de la finance numérique permet à la direction de réaffecter le temps de son personnel et aux équipes comptables de se concentrer sur des tâches plus stratégiques pour lesquelles elles n'avaient souvent pas la bande passante nécessaire auparavant.

Cette nouvelle ère de créativité et d'analyse pourrait s'avérer utile pour votre entreprise.

Alors, comment la technologie va-t-elle changer le département des finances ? Voici trois manières dont votre entreprise se distinguera :

1. Moins de responsabilités chronophages et fastidieuses se traduisent par plus de temps. Qu'est-ce que votre personnel pourrait en faire ??
2. L'information en temps réel pourrait entraîner changement en temps réel et des solutions en temps réel. Vraiment.
3. Le personnel va avoir besoin de compétences au-delà de ceux des services comptables traditionnels. Utilisez-le à votre avantage.

Travailler plus vite, devenir plus intelligent

Il est rare qu'une action plus rapide produise des résultats plus intelligents, mais les programmes qui automatisent les processus financiers libèrent les services financiers pour une réflexion plus créative. Cela signifie que le rôle de votre service financier dans les activités de l'entreprise pourrait changer. Ne préféreriez-vous pas que votre équipe financière analyse les indicateurs de performance clés pour améliorer les opérations plutôt que de passer des jours à réconcilier les états financiers ? Les technologies financières numériques peuvent permettre à votre service financier de fournir des informations pertinentes à la direction avec le même nombre d'heures par jour qu'il en dispose déjà.

En savoir plus — Maintenant

Les services financiers du marché intermédiaire fonctionnent selon des calendriers car ils disposent d'une trop grande quantité d'informations et de données pour pouvoir les traiter régulièrement. Mais que se passerait-il si le traitement des données hebdomadaire, mensuel ou annuel était accessible instantanément ? Les nouvelles technologies pourraient faire des rapports périodiques une chose du passé.

Si les données réelles et les prévisions peuvent être produites à la demande pour une entreprise, les cycles financiers traditionnels deviennent moins pertinents. Il permettra aux services financiers de fournir aux décideurs de l'entreprise des informations sur les performances plus fréquentes, qui pourront être traitées et mises en œuvre en temps réel, ce qui rendra l'entreprise plus efficace et, espérons-le, rentable.

L'évolution des Number Crunchers

Grâce à la technologie, vous aurez peut-être besoin de plus que de simples personnes douées en mathématiques dans votre service des finances. Des analystes commerciaux, des spécialistes des données et même des narrateurs rejoindront les rangs du département, tandis que la technologie et l'automatisation occuperont une place de plus en plus importante dans un service financier.

Si vous ne savez pas exactement ce dont votre service financier aura besoin parce que le processus de mise en œuvre est encore très récent, pour qu'une nouvelle recrue compte, vous devez rechercher des compétences clés. Les employés idéaux devraient être flexibles (et, bien entendu, ouverts à l'utilisation des nouvelles technologies). L'évolution vers l'analyse des informations financières et des indicateurs de performance clés signifie que votre équipe aura besoin de collaborateurs de haut niveau qui peuvent aller au-delà de leur département pour fournir des données et des informations afin d'aider les autres acteurs de l'entreprise à prendre des décisions. Les nouveaux employés doivent également comprendre le service client et comprendre comment leur rôle dans la finance s'inscrit dans les objectifs de service à la clientèle de l'entreprise.

Oh, et ils devraient toujours être bons en maths. Ils devraient être en mesure d'aller au-delà de la présentation de chiffres et d'expliquer comment vous pouvez utiliser les informations pour faire avancer votre entreprise.

L'avenir est prometteur

Une fois les bonnes solutions disponibles, il appartient aux dirigeants avant-gardistes de déterminer quel logiciel présente le plus grand potentiel d'impact sur leurs équipes. Quantifier la manière dont la technologie peut affecter bien plus que l'équipe qui l'utilise peut prendre du temps, mais investir dans l'amélioration de la communication et de l'efficacité globale des employés sera inévitablement rentable à mesure que l'entreprise se développe.