Analyse der sich ändernden Rolle des modernen Finanzkontrolleurs

Viele Buchhaltungsexperten haben eine Verschiebung der Rollen festgestellt, die Finanzkontrolleure und CFOs in einer traditionellen Unternehmenshierarchie spielen, aber bis vor Kurzem hatten wir nur anekdotische Beweise.Ein aktueller Bericht Durchgeführt von Dimensional Research, bei der mehr als 200 Unternehmenscontroller befragt wurden, bestätigten diesen Verdacht und lieferten Daten, die darauf hindeuten, dass Finanzkontrolleure sich mehr als je zuvor wie Finanzvorstände verhalten. Um die Ergebnisse der Studie zu analysieren, hat FloQast Blake Oliver hat kürzlich ein Webinar veranstaltet mit Diane Häglund von Dimensional Research und Carlos A. Catalan, PMP, Direktor für Strategie und Geschäftstransformation bei Citrin Cooperman. Die Gruppe erörterte, wie sich die Rolle des Finanzkontrolleurs verändert, warum dies geschieht, wie sich die Änderung auf den Alltag der Buchhalter auswirkt und welche Rolle Technologie bei der Transformation gespielt hat. [caption id="attachment_12657" align="aligncenter“ width="1161"]

Die Controller wiesen auf die sich ändernde Rolle des CFO und die Geschwindigkeit des technologischen Wandels sowie auf die beiden wichtigsten Faktoren hin, die die Entwicklung der Rolle des Controllers bewirkten.[/caption]

Strategisch denken

Vor der Durchführung der Umfrage gab Hagglund zu, dass das Bild einer Controllerin, die sie im Kopf hatte, auf Hagglunds Erfahrung vor vielen Jahren beruhte, als sie als Kreditorenbuchhalterin bei einem Kartoffelchip-Unternehmen im Mittleren Westen ein Praktikum gemacht hatte. Dieses Klischee wurde ausgelöscht, als die Ergebnisse von mehr als 300 Controllern und Finanzfachleuten ins Rollen kamen. Angesichts des Zeitrahmens, den die Befragten berücksichtigen sollten — der letzten 10 Jahre — überraschten die Ergebnisse Hagglund. „Vor zehn Jahren ist noch nicht so lange her, und doch sehen wir, dass gerade in dieser Zeit viele Veränderungen stattgefunden haben“, bemerkte sie. „Als wir Controller fragen, was mit ihrer Rolle in den letzten 10 Jahren passiert ist, gab die überwiegende Mehrheit an, dass der Controller-Job wichtiger und strategischer ist... Das ist eine Menge Veränderung, die in nur einem Jahrzehnt passiert.“ [caption id="attachment_12658" align="aligncenter“ width="864"]

Controller geben an, mehr Zeit mit strategischer Planung, Risikomanagement und -minderung sowie Talentmanagement zu verbringen.[/caption]

Die Ursache

Wie sich herausstellt, bedeutet das Verstehen des Wandels, zu verstehen, wie sich andere Positionen — insbesondere der CFO — in den letzten zehn Jahren entwickelt haben. Wir wollten genauer untersuchen und herausfinden, was den Wandel vorantreibt. Was sind diese Faktoren, die dazu führen, dass sich die Rolle des Controllers so schnell weiterentwickelt „, fragte Hagglund. „Es gibt eine Reihe grundlegender Trends, die sich auswirken, aber zweifellos ist der Hauptgrund für Änderungen, den Controller melden, dass sich die Rolle des CFO geändert hat. In der Presse wurde viel über die sich ändernde Rolle des CFO diskutiert, aber es wurde nicht so viel darüber gesprochen, was mit den übrigen Verantwortlichkeiten passiert, da sich ihr Job ändert.“ [caption id="attachment_12663" align="aligncenter“ width="1127"]

Die Controller wiesen darauf hin, dass Software für Finanzabschlüsse oder Close Management das größte Potenzial hat, sich positiv auf ihre Arbeit auszuwirken.[/caption]

Geschwindigkeit, Geschwindigkeit, Geschwindigkeit

Die Beschleunigung vorhandener Prozesse war für Finanz- und Buchhaltungsteams noch nie so wichtig. Angesichts der Erkenntnisse, die durch einen schnellen, gründlichen Finanzabschluss jeden Monat gewonnen werden können, gaben die Umfrageteilnehmer an, dass nicht nur die Implementierung eines effektiven Finanzabschlusses Verwaltungssoftware schließen wirken sich positiv auf die Arbeit des Controllers aus, aber die Mehrheit entschied sich auch für eine Close-Management-Software gegenüber Cloud-ERP. Carlos Catalan von Citrin Cooperman versucht seine Mitarbeiter regelmäßig zu beeindrucken.“ Ein Unternehmen, mit dem ich gerade zusammenarbeite, schließt die Bücher etwa am 15. oder 20. des Monats „, sagte er. „Sie haben im Zusammenhang mit ihrem Rechnungsprozess keine Rückstellungen vorgenommen. Sie warteten, bis alle Rechnungen eingegangen waren, und begannen dann mit dem Abschluss.“ Laut Catalan muss dieses Unternehmen sich verbessern: „Der erste Schritt besteht darin, Bereiche zu identifizieren, in denen der Abschluss beschleunigt werden muss, um schneller an verwertbare Informationen zu gelangen. In diesem Fall ging es darum, Technologie zu nutzen, um die Rückstellungen schneller abzuwickeln, aber in fast allen Fällen — und ich denke, das ist es, was FloQast so gut macht — geht es darum, den aktuellen Stand der Dinge zu betrachten, um festzustellen, wo Verbesserungsmöglichkeiten bestehen. Finden Sie die Engpässe und Sie werden den Gesamtprozess verbessern.“