Einen neuen Kurs einschlagen: George Azihs Weg vom Buchhalter zum Tech-CEO und die bei LeaseQuery gewonnenen Erkenntnisse

George Azih und Michael Whitmire haben viel gemeinsam.

Als Buchhalter, die zu Unternehmern wurden, gründeten beide Unternehmen, die darauf ausgelegt waren, Lösungen für Probleme anzubieten, die beide aus erster Hand erlebt haben — etwas, das nicht alle Unternehmer von sich behaupten können.

Während die Außenwelt es vielleicht nicht weiß, tun Buchhalter viel mehr, als Bohnen zu zählen. Mit dem Aufkommen von Software zum Zählen von Bohnen Buchhalter erkennen jetzt mehr denn je ihr wahres Potenzial, und konzentrieren sich darauf, große Probleme mit kalten, harten Zahlen zu lösen. Und es stellt sich heraus, dass all diese Fähigkeiten zur Problemlösung Buchhalter auch zu ziemlich guten Unternehmern machen können.

Vor Kurzem hat George, der Gründer und CEO von Leasing-Anfrage, schloss sich Mike an Blut, Schweiß und Bilanzen um über seinen Weg vom Buchhalter zum Tech-CEO zu sprechen, über die wertvollen Lektionen, die sie dabei gelernt haben, wie ihre einzigartigen Perspektiven die Buchhaltungsbranche revolutionieren, und über die grenzenlosen Möglichkeiten, wenn Leidenschaft auf Technologie trifft.

Egal, ob Sie daran interessiert sind, Ihre unternehmerische Seite zu erkunden oder nicht, hier sind ein paar interessante Erkenntnisse aus ihrem Gespräch.

Verstehen Sie das Problem besser als Ihre Kunden

Der erste Schritt zur Entwicklung eines Produkts oder einer Dienstleistung, für die die Leute gerne bezahlen, besteht darin, das Problem, das Sie lösen, wirklich zu verstehen. Deshalb konzentrierte sich George darauf, zuerst Experte für das Problem und seine Lösung zu werden.

„In diesen 18 Monaten [vor der Gründung des Unternehmens] habe ich mich nur mit dem Problem befasst, Blogs geschrieben und Experte für Leasingbuchhaltung geworden“, sagte er. „Und dann kam unser erster Scheck.“

Nutzen Sie diese Fähigkeiten als Buchhalter und sammeln Sie Informationen über das Problem, das gelöst werden muss. Und wenn Sie schon dabei sind, stellen Sie sicher, dass Sie ein echtes Problem lösen und nicht versuchen, eines zu erstellen, um es zu lösen, nur um ein Unternehmen zu gründen. Für George trat das Problem in seinem Tagesjob auf, als er mit der Abrechnung einer Reihe von Mietverträgen beauftragt wurde. Er stellte fest, dass bei jedem einzelnen Mietvertrag Fehler in den Büchern auftraten und dass es keine Abstimmungssoftware auf dem Markt, um den Prozess zu vereinfachen. Beginnen Sie mit einem echten Problem, und Sie werden einen Markt finden, der begierig darauf ist, eine Lösung zu finden.

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Lass dich nicht von Katastrophen zermürben

Natürlich ist der Weg zum Unternehmertum nicht einfach. Aber die Hürden auf dem Weg dorthin müssen dich nicht runterwerfen. Tatsächlich können sie oft das sein, was Sie dazu ermutigt, besser zu werden, intelligenter zu werden oder eine notwendige Kurskorrektur vorzunehmen.

„Jede Katastrophe, die ich je hatte, hat sich immer als Segen herausgestellt.“ George gab zu.

Ob es nun um Schwierigkeiten geht, eine Finanzierung oder Investoren zu finden, oder ob es darum geht, nebenbei aufzubauen und gleichzeitig mit Ihrem 9-5 Schritt zu halten, Hürden können Sie stärker machen, und wenn Sie sie einmal überwunden haben, sind Sie der Konkurrenz nur noch einen Schritt voraus.

Finde den richtigen Zeitpunkt zum Springen

Apropos Springen, George rät jedem, der den Sprung wagen möchte, mit Bedacht zu wählen, aber nicht stecken zu bleiben.

„Wenn Sie ein Unternehmen gründen wollen, springen Sie nicht zu schnell, sondern machen Sie irgendwann den Sprung, denn Ihren regulären Job zu haben und nebenbei etwas zu tun, ist so, als ob Sie mit einem Fuß in heißem Wasser und mit dem anderen in kaltem Wasser stehen und versuchen, sich selbst einzureden, dass Ihr Körper warm ist. Es funktioniert einfach nicht. Also mach den Sprung. Ich wünschte, ich hätte das früher gemacht.“