So gelingt der Übergang vom Controller zum CFO

Abden Autor heraussuchen: Katie Thomas, CPA, ist Content Creator, 2021 erhielt 40 unter 40 CPA Practice Advisor und Inhaberin von Leaders Online, wo sie Buchhaltungsexperten dabei hilft, ihre Wirkung, ihren Einfluss und ihr Einkommen durch Thought Leadership und digitales Marketing zu steigern. Fühlen Sie sich frei, uns zu besuchen Führungskräfte online oder verbinde dich mit ihr auf LinkedIn um in Kontakt zu kommen mit Katie.

Die Anforderungen an Controller steigen seit einiger Zeit, und diese Profis müssen anfangen, sich auf mehr zu konzentrieren, als nur gut mit Zahlen umzugehen. Unternehmensleiter wissen, dass die besten Wirtschaftsprüfer, die über den Tellerrand hinausgehen, bessere Chancen haben, CFO zu werden.

Warum?

Diese Controller nutzen die Möglichkeiten innerhalb einer Organisation, werden praktischer und wenden technische Innovationen und optimierte Prozesse an, um einem Unternehmen zu helfen, effizienter zu arbeiten.

Controller sollten heute mit dem Übergang zum CFO beginnen aus zahlreichen Gründen.

Warum der Übergang vom Controller zum CFO?

Ihre Ambitionen, CFO zu werden, sollten mit einem Übergangsprozess beginnen, der sich über Monate oder Jahre erstreckt. Jahrelang Branchenexperten haben erklärt, dass CFOs eine größere Rolle bei Geschäftstransformationen übernehmen müssen.

Als Controller ist es wichtig zu wissen, dass Unternehmen:

• Sie wollen mehr von ihren Buchhaltungsabteilungen
• Setzen Sie auf Steuerungen, um die Automatisierung zu beschleunigen
• Befördern Sie Vordenker in CFO-Positionen

Als Controller kann es leicht sein, im Rhythmus der Berichterstattung stecken zu bleiben (sprich: ein Blick in die Vergangenheit) und ein Zahlenrechner zu sein, der sich viel zu sehr auf Tabellenkalkulationen konzentriert. Die Zeiten ändern sich, und Unternehmen benötigen Controller, die zu operativen Führungskräften und Leistungstreibern mit Blick auf die Zukunft werden. Controller müssen nicht mehr als Backoffice betrachtet werden, sondern als Middle-Office-Unternehmen, die einen Mehrwert für die finanzielle Leistung und den Erfolg leisten.

Controller helfen Unternehmen auch dabei, die Automatisierung zu beschleunigen, beispielsweise indem sie FloQast verwenden, um ihre Abteilung zu operationalisieren und Prozesse zu rationalisieren. Funktionsspezifische Automatisierung ist jedoch nur eine Komponente, die Controllern beim Übergang zu CFOs helfen kann und Unternehmen dabei helfen, ihre Ergebnisse zu verbessern.

Wie Controller anfangen können, mehr Wert zu bieten

Wenn Sie sich frühere und aktuelle Controller ansehen, ist es offensichtlich, dass sich die Anforderungen an diese Rolle kosmisch verändert haben. Es gab eine Zeit, in der Controller mehr mit der Berichterstattung darüber befasst waren, was in der Vergangenheit passiert ist, aber jetzt sehen wir Controller als Betriebsleiter, die sich darauf konzentrieren, die Leistung zu verbessern und dazu beizutragen, eine bessere Zukunft für das Unternehmen zu schaffen.

Eine Möglichkeit, den Übergang zum CFO zu vollziehen, besteht darin, den Mehrwert zu bieten, der Sie zu einem integralen Bestandteil des Unternehmenserfolgs macht.

Zu den vielen Möglichkeiten, wie Sie beginnen können, mehr Wert zu bieten, gehören:

• Falls Sie dies noch nicht getan haben, operationalisieren Sie Ihr Team und Ihre Abteilung, indem Sie Automatisierungs- und Workflow-Automatisierungstools nutzen.
• Nutzen Sie das, was Sie bei der Operationalisierung Ihrer Funktion gelernt haben, um Wege zu finden, Prozesse zu verbessern und die Automatisierung im gesamten Unternehmen voranzutreiben (sprich: Betrieb, Vertrieb usw.).
• Verändern Sie Ihr Paradigma von der Erstellung von Berichten hin zur Bereitstellung von Einblicken in die Ressourcenzuweisung und Entscheidungsfindung
• Seien Sie der Verfechter der Datenintegrität im Unternehmen, indem Sie Überprüfungs- und Verifizierungsprozesse nutzen, die für den Buchhaltungsprozess so wichtig sind
• Arbeiten und verfolgen Sie, um die Produktivität und Effizienz des Unternehmens zu steigern
• Unterstützung bei der Gewinnung und Bindung von Top-Talenten für die Buchhaltungsabteilung

Um Ihren Wert für das Unternehmen zu maximieren, müssen Sie ein zukunftsorientierter Denker sein, der bereit ist, sich ins Zeug zu legen, um die Geschäftsabläufe zu verbessern. Wenn Sie sich weiterhin nur auf die Zahlen konzentrieren und keine Möglichkeiten finden, die Finanzabläufe des Unternehmens zu verbessern, werden Sie sich wahrscheinlich davon abhalten, zum CFO zu wechseln.

Arbeiten Sie zuerst daran, Mehrwert zu schaffen, bevor Sie versuchen, den Übergang zum CFO zu vollziehen. Denken Sie daran, immer mit Ihrer eigenen Rolle, Ihrem Team und Ihrer Funktion zu beginnen und die breitere Organisation zu erreichen. Mit gutem Beispiel voranzugehen ist ein wirksames Instrument, um funktionsübergreifende Barrieren zu überwinden.

Sobald Sie angefangen haben, den Mehrwert zu bieten, der Sie als Controller auszeichnet, ist es an der Zeit, zu einem CFO überzugehen. Der Übergang wird nicht über Nacht geschehen, aber Sie werden sich mit dem richtigen Ansatz als der richtige Kandidat für den CFO positionieren.

Der Umstieg vom Controller zum CFO

Das Ziel eines jeden CFO ist es, die Leistung eines Unternehmens zu verbessern. Sie stehen für mehr als Berichterstattung und Budgetierung. Sie spielen eine wichtige Rolle in der Führung der Organisation und tragen zur Gestaltung der Strategie und Ausrichtung des Unternehmens bei.

Um den Übergang vom Controller zum CFO zu vollziehen, ist es wichtig, die richtigen Fähigkeiten zu verbessern.

Entwickeln und verfeinern Sie die richtigen Fähigkeiten

Sie müssen die richtigen Fähigkeiten entwickeln und verfeinern, um zum CFO zu wechseln. Diese Fähigkeiten gehen über Finanzen hinaus und beinhalten wichtige Führungsqualitäten, die CFOs helfen, in ihrer neuen Rolle herausragende Leistungen zu erbringen.

Welche Fähigkeiten benötigen CFOs?

• Kommunikation und Präsentation auf Führungsebene
• Management und Führung
• Konfliktmanagement und Verhandlungen
• Risikomanagement und Intelligenz
• Die Fähigkeit, Leistung zu verstehen, zu prognostizieren und zu messen
• Eine zukunftsorientierte Denkweise (es ist eine Fähigkeit, das versprechen wir)

Finanzexpertise ist nur ein Teil des Puzzles beim Übergang vom Controller zum CFO. Als CFO müssen Sie auch als Führungskraft und Stratege agieren. Viele der Fähigkeiten, die Sie als Führungskraft, Stratege und Datenanalyst benötigen, sind keine traditionellen Fähigkeiten, die Sie im Job als Controller erlernen werden, und es sind auch keine Fähigkeiten, die Sie in Ihrer Ausbildung entwickelt haben.

Die Rolle der Technologie in Ihrem Wandel

Der Einsatz der richtigen Technologie kann Controllern helfen, in die Rolle des CFO überzugehen. Als Finanzleiter und Strategen ist die Fähigkeit, Daten zu sammeln und zu analysieren, für die Rolle eines CFO von entscheidender Bedeutung. Ebenso wichtig ist es, Ihre Fähigkeit unter Beweis zu stellen, Ihr Team weiterzuentwickeln. Angesichts der zunehmenden Arbeitsbelastung besteht die einzige Möglichkeit, neuen Herausforderungen zu begegnen, darin, die Last zu teilen. Der richtige Tech-Stack kann Ihnen helfen, diese Ziele zu erreichen und gleichzeitig die Effizienz zu verbessern und intelligentere Entscheidungen zu treffen.

Vor diesem Hintergrund sollte es nicht überraschen, dass 48% der CFOs planen, ihre Initiativen zur digitalen Transformation in den nächsten 12 Monaten zu beschleunigen.

Die richtigen technischen Lösungen können einiges bewirken, um den Übergang zum CFO ein wenig zu erleichtern, wie zum Beispiel:

• Reduzierung des Arbeitsaufwands und Zeitersparnis im Prozess
• Reduzierung des Risikos kostspieliger Fehler
• So erhalten Sie Einblicke in die Verkaufsleistung und den Betrieb
• Bereitstellung wertvoller Daten, die Ihnen bei der Entwicklung neuer Strategien und Initiativen helfen

Wenn das Buchhaltungsteam beispielsweise den Abschlussprozess als zeitaufwändig empfindet (wie es die meisten Buchhaltungsteams tun), FloQast Close Management-Lösung kann diesen Prozess automatisieren. Durch die Verwendung von Cloud-basierter Technologie in Ihrem Tech-Stack, wie sie beispielsweise mit FloQast Close Management angeboten wird, können Teammitglieder in allen Niederlassungen durchschnittlich drei Tage im Monat sparen, und zwar dank:

• Fähigkeit, wichtige Abschlussaufgaben zu automatisieren
• Nahtlose Integration mit Ihrem ERP
• Platzieren Sie den gesamten Schließvorgang in ein Standort

Die Integration des richtigen Tech-Stacks in Ihren Betrieb spart Zeit, reduziert Fehler und liefert Einblicke, die Ihnen als Finanzleiter helfen, bessere Entscheidungen zu treffen. Sie wissen, dass Sie ein Team haben, das mehr Kapazität hat, um auch einen Mehrwert für das Unternehmen zu leisten.

Das Essen zum Mitnehmen

Controller, die den nächsten Schritt machen und die Position des CFO übernehmen wollen Muss konzentrieren Sie sich auf Möglichkeiten, ihr Team zu operationalisieren und den Geschäftsbetrieb zu verbessern. Arbeiten Sie daran, die Servicebereitstellung zu verbessern, konzentrieren Sie sich auf strategische Aufgaben auf hoher Ebene und finden Sie Möglichkeiten zur Automatisierung von Prozessen und Arbeitsabläufen wenn du kannst.

Wenn Sie sich auf die oben genannten wichtigen Fähigkeiten konzentrieren und Ihre eigenen Fähigkeiten verbessern, werden Sie feststellen, dass der Übergang zum CFO natürlicher ist.

Sobald Sie die Beförderung erhalten haben, ist es an der Zeit, sich auf strategische Herausforderungen zu konzentrieren und Funktionsbereiche zur Verbesserung der Geschäftsabläufe zu finden. Sie müssen sich darauf konzentrieren, leistungsorientiert zu sein und die verfügbaren Daten nutzen, um den Teams innerhalb des Unternehmens zu helfen, sich weiter zu verbessern und produktiv zu sein.